2002年，梁超、俞逢佳从南京航空航天大学毕业后分别进入令人羡慕的单位南京电视台和一家大大型外企，大约3年后，两人从校友走到一起创业，并于2005年10月推出首个属于中国年轻人自己的年轻态传媒产品---《YOHO！潮流志》，杂志在国内推出的第一个月就获得了空前的好评，报刊亭渠道10天售罄，杂志订单增量达200%。下为访谈实录：

YOHO发展还算及格

各位TOM的网友大家下午好，欢迎来到TOM嘉宾访谈室，访谈即将开始。

主持人：各位网友大家下午好，我们今天请到的两位应该是我们的老朋友了，两位特别年轻的创业者，不过，还是先请两位自我介绍一下。

俞逢佳：已经第二次跟大家见面了，非常感谢TOM的网友，还有感谢TOM网。我是俞逢佳。也是YOHO一周年的时候走进嘉宾访谈室很高兴。

梁超：大家好，我是梁超，坐在这儿跟大家见面已经有大半年的时间了。

主持人：8个月。

梁超：也谢谢大家对YOHO的支持。

主持人：请介绍一下YOHO一年来的发展。

俞逢佳：上次我们来到访谈室算是YOHO还是“婴儿”，现在我们整整1岁了。我觉得这个“婴儿”在整个中国期刊市场上面应该是会站了，原来还是趴着的。整个YOHO作为原创的杂志，在1年的时间能够活下来，对于我们来说应该是蛮骄傲的一件事。现在在业界不管是发行量、读者的认可、广告商的认可，都达到了一个新的平台。YOHO也一直在走上坡路。整个一年的情况，对于整个的团队和整个市场来说都是蛮振奋的。

梁超：应该来讲，1周年以来团队更成熟了，而且也更加壮大了，北京也有办公室了，上海也有了，各地的人员也在扩充当中。甚至有人说北京和上海的人员会很快超过南京本部了，我们认为是良性的发展方向。

主持人：YOHO发展是否超出你们规划？

俞逢佳：我们之前说1年会盈利，虽然跟规划有一些差距，但是已经达到了盈亏平衡的目标。我们整个的队伍也在壮大，对于我们来说是可喜的消息。最近跟资本方做了一些接触，可能会有新的好的消息出现。对于我们的目标来说还算满意，应该有70分左右了。

梁超：我觉得最重要的一点是依靠。因为整个的团队很年轻，都是一群没有经验的人，能够把一本杂志靠自己的力量做到现在这样，应该说还是很好的发展势头，我觉得这是我们最大的收获。当然也有很多遗憾的地方，比如说策划的活动，或者是新的项目，因为各种各样的原因，有人手不够的问题，有经验的问题，也有资金的问题，都在暂缓实施，但是总体来说还算及格。

主持人：有没有考虑过引进一些有经验的人加速你们的成熟？

俞逢佳：会的，不管从人力资源和资本，两个方向我们都考虑引入新的血液进来。尤其是平面媒体，我们凭着热情做了一年了，能够站起来，但是他要长大成人，要进学校和要有老师，要有经验的人带领他。包括我们扩大营养，就是我们所说的资金等等我们都有需要。我们在1年的时间打了一个基础，毕竟在国内很血腥的期刊市场上面，有YOHO这么一个新兴的刊物出现，也达到了一个小小的目标。

梁超：我们整个团队里面的员工有时候也会产生疑问，因为这1年我们是靠大家的梦想发展，到了一定规模之后肯定要有专业的人做专业的事情。我们希望做内容这一块，可能不需要你有太多的经验，但是你一定要很喜欢的东西，有很多技术性的岗位或者是管理层的岗位，我们希望有专业的人，必须要和我们有共同梦想的人能够来加入。我想这是我们下面要进行调整的一步。

主持人：能不能透露一下融资的详细情况？

梁超：这个还没有一个具体的情况，但是之前单做一个YOHO，靠我们的力量做得还不错，但是我们并不满足于现状。因为我们希望YOHO以后是一个平台，以后属于年轻人媒体的平台，我们希望能够在网络上，能够在电视媒体上，甚至在更多的平面媒体上，能够有所突破，所以光靠自己的原始的积累可能速度很慢，甚至当国外的媒体进入国内，会对国内的原始资本产生很大的冲击。所以我们希望有这样的资金介入，但是他介入大家之前会有很多的接触和沟通，最重要的是他能够理解我们要做什么事情。其实更多牵扯到资源和观念，甚至我们之后的发展。

俞逢佳：其实像我们所说的资本投资，对于团队的认可，对我们一年来的成绩的认可，我觉得这些都是很重要的。现在我们努力接触了一年的时间，还没有公布答案的时候，请大家耐心地等待。

主持人：进行融资都快一年？

俞逢佳：对，上次做专访的时候大家已经开始接触了，时间也蛮长的。

主持人：希望很快听到这个好消息。yoho是不是应资本方的要求，在进行一些调整？

俞逢佳：应该是筹划。

俞逢佳：我们现在拿出方案跟资本方讨论。应该是万事俱备只欠东风。我们所说的就是平台在扩大化，我们整个介入新的媒体，比如说网络、电视还有其他的平面媒体的介入来扩大整个我们新力传媒或者是整个我们YOHO平台的价值。

梁超：其实在做YOHO这本杂志之前，我们的脑海里面已经有过想法，但是没有做，只是一个简单地规划。但是当我们做到一年的时候，之前一步一步地深入，到了哪个时机我们做哪些调整，应该说是之前就规划好的。那只是我们找准一个时机，当然我觉得最重要的是人。因为要进行调整，就必须要有专业的人来和调整契合起来，不是我定了一个时间就开始的事情，而是有这个时机就开始。

主持人：公司调整的时候会坚持一些，同时也要放弃一些，你们坚持的是什么，放弃的是什么？

俞逢佳：当然要坚持自己的目标了，我们始终坚持自己的目标做中国年亲人最喜爱和信赖的传媒品牌。

俞逢佳：对，所说的抛弃，其实我们并不想用这个词，所带来的每一次调整，都有跟得上队伍和跟不上队伍的，当然我们尽量减小这样的情况。

梁超：我们现在做的事情比较专一，就是一本杂志为主，应该谈不上抛弃什么，应该是增加一些什么，更多是这样子。

主持人：刚才你们两个人都提到YOHO是一本杂志，是一个新的平台，以后可能介入互联网，这方面有什么进展？

俞逢佳：整个的规划都结束了，现在我们在物色跟我们有同样理念的人，能加入我们更好，因为互联网这块平台的规划已经完成了80%以上。

梁超：应该说YOHO介入互联网这个领域，跟我们现在的平面内容有很多拓展的地方，不会另外开设一摊事业，而是在现有的事业上做扩大化。

俞逢佳：我们一年积累了太多的资源，而且我们希望给国内的年轻人提供更丰富的内容和更互动性的内容，所以互联网是肯定要上的。

主持人：这个计划在推动吗？

俞逢佳：对。

主持人：大概什么时候可以看到？

俞逢佳：希望年底。

主持人：这么快？

俞逢佳：对。Beta版本。